外方內圓法則

規范高效、科學人本、 誠信務實、 感恩奉獻

藍天集團核心價值觀是藍天集團持續發展的基石，是以藍天集團為主體的價值觀念，將企業人格化，是以個體價值觀為基礎的群體價值觀，滲透在全部的企業活動中，是企業文化的基本內涵。核心價值觀深深根植于藍天集團內部，沒有時限地引領企業進行一切經營活動。

藍天集團核心價值觀是藍天集團核心競爭力的源泉，是藍天集團本質的和持久的一整套原則，是長期的發展過程中形成的積累性知識，是企業如何生存的主張。獨特的核心價值觀決定獨特的能力觀，并據此獲得超越其它競爭對手的獨特能力，最終形成差異化的競爭優勢。

外方內圓法則

藍天集團設計建立起基本法制條規，在這些條規的范圍內，集團給予最開放的平臺、最高效的運作、最人本的關懷與激勵。“法律是道德的底線”，法制條規就是藍天集團的行事原則。藍天集團需要建設基本的法制條例，規范的管理流程，完善的行為規范。集團公司作為藍天集團最高層次母公司，需要通過這些規范性框架搭建，形成藍天集團的基本原則，與此同時，權力下放，治理靈活，聚焦員工需求。

“智圓行方”被古人作為境界極高的人生道德和智慧。正氣、骨氣和品德，要在堅持原則情況下保持獨立的個性。“方”為做人之本，行事之規，做人做事有自己的主張和原則；“圓”則為處世之道，做人做事講究技巧，靈巧應變，開放包容。

藍天集團作為現代化企業領軍人物，打破一般企業處于外圓內方的運營模式，發揚開拓創新精神，打造全新概念的“外方內圓”法則，形成獨具特色的文化核心，簡單易記，更有益于文化導入與傳播。

規范高效

“規范高效”是現代化企業集團應有的基本質素，也是一個健康的大型集團型企業可持續發展的根基。

“規范化”、“法制化”、“專業化”是現代企業占據市場、形成品牌影響的源動力，企業必須具有了規范的經營章法、規范的管理條例、規范的行使流程等……才能保障企業有原則、有底線，健康持續地壯大發展。

把“規范高效”放在法則第一條，直觀明了的體現了“外方內圓”中的“方”，也可以清晰的看到，藍天集團的發展首先以“方”（原則、規章）為框架，在此之下，有原則、有章法的尋找最大化價值。

“高效”是現代企業在市場中的最有效競爭力，高效可以帶來前瞻的視野、廣闊的拓展，搶占先機。另外在企業內部，規范的章法提高效率，而高效的流程可以推動章法的更加規范。

科學人本

“科學人本”直接將我們的文化導向引入核心價值觀，既是對藍天集團老文化的傳承和發展，同時也與時俱進、順時而謀的進行了新文化的創新與開拓。

以人為本，以員工、社會的需求文本是藍天集團二十幾年累積下的優秀文化基因，企業的本質是人的管理與發展，人才的競爭是這個時代隱性競爭最大的有力武器，文化的管理也是對于人才最高效的管理。

藍天集團傳統文化中高度認可的人文精神和“板車精神”，必須傳承，而結合現代這種信息化社會環境下，藍天集團最終要成為現代化集團控股管理型企業，規范性和法制性是企業健康發展的基礎。那么人本就要科學的人本，科學的管理也需要以人為本的管理。

誠信務實

“誠信”是藍天集團多年來一直秉承的做人做事的原則和態度。“誠”即誠實誠懇，是主體真誠的內在道德品質；“信”即信用信任，主要指主體“內誠”的外化。“誠”更多地指“內誠于心”，“信”則側重于“外信于人”。“誠信”是一個內外兼備，具有豐富內涵的詞匯。

孟子說“誠者，天之道也，誠之者，人之道也。”也就是因為這樣的歷史文化基因，二十幾年來，藍天集團才能贏得員工較高的忠誠度與主人翁意識，得到社會的肯定與贊譽。現代社會，誠信最佳競爭手段，是企業的真正的「金質名片」。

務實，講究實際、實事求是，注重現實、崇尚實干精神的體現。這是老董事長時代就一直堅持的做事態度，低調干實事，潛心做好事，勇于做新事，一直到現在，也是藍天集團所有成員一直在遵循的道路。

感恩奉獻

感恩奉獻，是藍天集團人共有的優秀文化質素。“感恩”之心，對所有人所有事物給予自己的幫助表示感激，銘記在心； “奉獻”之心，是一種回報，一種對企業、社會的報答。

藍天集團從董事長到員工都將這樣的處世哲學，生活的大智慧銘記于心。首先是一種認同，這種認同應該是從我們的心靈里的一種認同。其次 是一種欽佩，是愿意跟隨企業一起前行的，從我們血管里噴涌出的一種甘愿與敬仰。

“感恩奉獻”之心是一種美好的感情。藍天集團領導對員工付出的感恩，對政府扶持的感恩，對社會肯定的感恩，愿意繼續奉獻于企業壯大，民生服務，社會發展。藍天的員工也因對企業給予的發展平臺感恩，對于社會的磨練成長感恩，對于市場的認可感恩，愿意將自己奉獻給企業，奉獻給事業。